La Matriz de Kraljic

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Lecciones

Introducción

La Matriz de Krajlic es una herramienta utilizada en la gestión de Compras que permite clasificar los materiales y/o servicios a comprar en función del riesgo que entrañan para la empresa y su incidencia en los resultados. Tiene su origen en el  artículo “Purchasing must become Supply Management” escrito por Kraljic en 1983 y publicado en Havard [...]

Ejercicios

Complexity: Media

Para continuar con la lección, a continuación se presentan algunas preguntas:

Construcción de la matriz

Para construirla se representa: En el eje horizontal el riesgo de suministro creciente de cada material: Si un material tiene muchos proveedores estará en la zona izquierda (poco riesgo ya que hay muchos proveedores que nos lo pueden suministrar), si tiene pocos proveedores se situará hacia la derecha (el punto exacto dependerá de cada organización [...]

Aplicación práctica

Hasta aquí hemos visto la construcción de la matriz y su tremenda utilidad para segmentar los materiales y definir una estrategia de compra adecuada. Ahora veremos métodos concretos para calcular el Riesgo y el Impacto.

Cálculo de Riesgo

El Riesgo en el suministro de un material se puede definir como la posibilidad de que dicho material no pueda ser aprovisionado. En numerosas ocasiones este riesgo se cuantifica por experiencia y conocimiento del mercado y se le dan dos valores: o hay riesgo de suministro o no lo hay, o el material está en la [...]

Cálculo de Impacto

Para calcular el Impacto de un material en los resultados de la empresa es necesario conocer la estructura de costes, beneficios y facturación. Normalmente se expresa en porcentaje sobre facturación total. Ejemplo (para calcular el impacto del material X que aparece en la composición de varios productos):  

Paso Final

Una vez cuantificadas las dos variables de la matriz hay que trazar los cuadrantes: En qué punto exacto se considera que un material impacta en los resultados o no, y en qué punto exacto el material tiene riesgo de suministro o no. Suele ser una decisión estratégica en cada organización, si bien es posible recurrir [...]