Estrategia Empresarial

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Lecciones

Introducción

¿Conclusiones sobre aplicación estratégica? Un camino a la Estrategia de la Simplicidad Si fuera cierto - que lo es - que todos los avances en el desarrollo de las Teorías del Caos, de la Teoría de Juegos, de la evolución natural - entre otras - confirman que la aplicación de principios estratégicos es algo de ámbito [...]

Conclusiones previas. No hay nada seguro

Nunca podré estar seguro de que las decisiones que tomo llevarán a dónde quiero ir. Cuanto más tiempo transcurra entre lo que decido en base a una posición inicial, más lejos quedaré del resultado que deseo obtener. Cuando tomo decisiones en base a unas condiciones iniciales, a medida que desarrollo mi plan de acción, estoy [...]

¿Qué habría que entender como estrategia?

Si hay que hacer caso de todos los ámbitos en los que se emplea el término - y es lo que pretendemos - de inmediato nos damos cuenta que algo falla, algo no está de acuerdo con la concepción tradicional de estrategia que venimos utilizando en el entorno de las Organizaciones, heredada de la estrategia militar. Bastan un [...]

Todo en el mundo es, o sigue una estrategia

La estrategia forma parte de la propia forma de ser del mundo en el que vivimos, aunque en algunos casos desconozcamos su objetivo o punto de destino. No es propiedad del mundo empresarial, no es propiedad del mundo militar, aunque sean los campos en los que se ha profundizado más en su estudio. El propio [...]

Estrategia en las Organizaciones

Toda organización está inmersa en una estrategia determinada, aunque desconozca el punto de destino. Cuando se altera la estrategia actual, lo que se pretende cambiar es el camino para alcanzar un determinado objetivo; objetivo que suele ser distinto al que alcanzaría si no hiciera cambio alguno. Y es en este contexto en el que hay [...]

Aunque la realidad es más compleja, ¿o no?

Sin embargo, en realidad entramos en un circuito o cadena sin fin, ya que es absolutamente imposible conocer exactamente las condiciones de partida. 1) Decidido el objetivo 2) Seleccionado el camino 3) Dadas unas condiciones iniciales   Como: 1) Las condiciones iniciales eran erróneas 2) El camino que se toma es otro 3) El destino [...]

¿Cuáles serían las condiciones iniciales?

Conócete a ti mismo Conoce el entorno Conoce la naturaleza del conflicto   Así de simple y así de complejo a la vez. Hay que conocernos a nosotros mismos y a nuestra organización, hay que conocer el entorno en el que nuestra vida y la vida de la organización interviene, y debemos ser capaces de [...]

La toma de decisiones estratégicas es un bucle sin fin

Así pues, el proceso de toma de decisiones estratégicas cierra un círculo, o lo que en programación se llama un bucle sin fin. Verifico que el destino de mi Organización no es el deseable, o tal vez sí lo sea Fijo un destino deseable, que puede ser el mismo que ya tenía. Me conozco a [...]

¿Quién es el que toma decisiones estratégicas?

En realidad todas las decisiones lo son, en la medida que cualquier decisión afecta al conjunto de la organización, - recuerde el efecto de la mariposa -. Strategos palabra que está en el origen de la misma definición de estrategia - la del diccionario -. El general , el que dirige, en definitiva quien toma las decisiones. [...]

Conclusiones – Resumen

La estrategia es el camino que las organizaciones siguen para alcanzar un objetivo El proceso de toma de decisiones estratégicas es el que sirve para corregir el rumbo de las organizaciones - incluso si son unipersonales - hacia un objetivo más deseable. El Strategos es cualquier persona que toma decisiones. Todo el resto que podamos. Leer, [...]