Elaborar una Matriz de Marco Lógico

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Lecciones

Introducción

Bienvenido al curso "Elaborar una Matriz de Marco Lógico", como herramienta para estructurar proyectos, los cuales son requeridos hoy en día para llevar a cabo propuestas y sueños. En este curso sólo se trabajará la elaboración de la Matriz de Marco Lógico que está  inmersa en el enfoque de Marco Lógico. Para los que nunca [...]

Objetivo del Curso

Adquirir conocimientos de manera autónoma, por medio de la plataforma virtual de Iluminalo, que permitan a los estudiantes del curso “Elaborar una Matriz de Marco Lógico”, entender los conceptos e integrar los conocimientos para preparar la Matriz de Marco Lógico de un proyecto.  

Definición de Proyecto

La palabra proyecto proviene del latín proiectus, es el conjunto de actividades interrelacionadas, que se desarrollan de manera coordinada por personas, empresas o instituciones, para alcanzar un objetivo, que requiere medios o recursos y se decide la manera de realizarlo. Un proyecto responde a una situación deseada o proyectada y/o eliminar un problema o un obstáculo identificado o diagnosticado. Se tiene una situación [...]

Generalidades

El concepto de Marco Lógico fue desarrollado en 1969, como una herramienta analítica para planificar la gestión de proyectos orientada a procesos, es utilizada con frecuencia por los organismos de cooperación internacional, fue creado por una firma consultora de la Agencia Internacional de Desarrollo de los Estados Unidos (USAID) y posteriormente adoptada, con algunas variaciones, por la Agencia de Cooperación Alemana [...]

Objetivo de la Matriz de Marco Lógico

Permite visualizar el diseño de un Proyecto o Programa, facilita la preparación de un Cronograma o Plan de Acción (la MML plantea las actividades), del Plan de Seguimiento al Desempeño y a la Evaluación (plantea objetivos, indicadores y metas). La Matriz de Marco Lógico es dinámica porque puede ajustar durante el diseño e incluso la ejecución del proyecto o programa, lógicamente [...]

El Ciclo de Proyectos del Marco Lógico

Diseño, Ejecución, Seguimiento del Desempeño y Evaluación del Proyecto o los Proyectos en caso de ser un Programa.   Diseño: es la preparación del Plan de Ejecución, la elaboración de la propuesta de trabajo, donde se organizan las actividades, recursos requeridos para alcanzar los Componentes o Resultados del Proyecto, el Producto Planteado y la contribución al Fin que [...]

Ventajas del uso de la Matriz de Marco Lógico

El enfoque de Marco Lógico es útil para elaborar proyectos y programas: El Marco Lógico tiene un enfoque estructurado. Los proyectos se planean con un objetivo evitando imprecisiones de los proyectos planeados con múltiples objetivos. Los objetivos se presentan claramente relacionados con las actividades del proyecto, dado que es usual encontrar proyectos con metodologías no estructuradas que presentan actividades aisladas que no tienen [...]

Construcción de la Matriz de Marco Lógico (MML)

Es una herramienta que permite darle estructura al proceso de planificación de un proyecto o programa; es la carta de navegación que muestra la información de una manera sencilla, clara y organizada. Contiene un Resumen Narrativo donde se describe el Fin, el Propósito y Componentes o Resultados, con sus respectivos Indicadores y Fuentes de Verificación y las [...]

Las Cuatro Columnas de la Matriz de Marco Lógico

La Matriz de Marco Lógico es particular para cada proyecto, no es generalizable, porque cada uno tiene características diferentes, por lo que no existe una Matriz que se pueda aplicar en todos los casos, depende de la cultura, las costumbres, la proyección y la visión de la comunidad participante, un mismo objetivo se puede lograr por diferentes [...]

Columna 1. Resumen Narrativo

En el primer título de fila se escribe el Fin: tiene en cuenta la razón por la que se lleva a cabo un proyecto, el cual debe contribuir de manera significativa a alcanzarlo; aunque con el proyecto únicamente no se alcanza y tampoco se logra inmediatamente que se ejecute el proyecto, por lo que es un objetivo [...]

Subactividades y Tareas (no se escriben en la Matriz de Marco Lógico)

Para realizar las actividades es posible que se requieran subactividades y tareas, las cuales no están incluidas en la Matriz de Marco Lógico. Debe realizarse periódicamente una planificación de subactividades y tareas; puede ser a medida que avanza el proyecto planear una agenda con fechas para garantizar el cumplimiento a tiempo de las mismas y realizar el seguimiento. Es adecuado [...]

Columna 2. Indicadores Verificables Objetivamente

La segunda columna de la Matriz de Marco Lógico corresponde a la columna de indicadores, la cual se diligencia de la siguiente manera: Al frente del Fin: se coloca el Indicador de Fin. Al frente del Propósito: se escribe el Indicador de Propósito Al frente de cada Componente: se escribe el Indicador de cada Componente o resultado. Al frente de cada Actividad: se escribe [...]

Características de un Indicador

Práctico: medir lo importante, contar con el número de indicadores requeridos para verificar el cumplimiento del objetivo de cada nivel. Eficiente: los medios para medir el objetivo deben ser eficientes en cuanto a los costos. Independiente: no puede tener una relación de causa-efecto con el objetivo. Focalizado: debe ser específico y medible; determinar el grupo objetivo (quién o quienes), la [...]

Columna 3. Medios de Verificación

Se escribe la fuente de datos donde se puede obtener la información de la situación, comportamiento o desempeño de cada Indicador. Para el Fin, el Propósito y cada uno de los Componentes o Resultados puede haber uno o varios indicadores; y frente a cada uno de los Indicadores se escribe el medio de verificación o los medios de verificación, [...]

Columna 4. Supuestos

Es la última columna de la matriz, cuando se habla de supuestos, se hace referencia a los riesgos del proyecto que están fuera del control de los ejecutores del mismo. Los riesgos pueden ser ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos, climáticos u otros que pueden perjudicar, retrasar o terminar el proyecto. Que se cumplan los supuestos [...]

Condiciones Previas

Se escribe en el cuadro de condiciones previas aquellas requeridas para poder implementar el proyecto sin las cuales no podría desarrollarse el mismo. Puede ser que en un proyecto de gran envergadura, si no se adquiere financiación externa; o en un proyecto de salud, donde se requiere que terceros realicen acciones previas para poder iniciar; como si a uno [...]

Guía para Elaborar la Matriz de Marco Lógico

Para mayor claridad se presenta el formato de la Matriz de Marco Lógico, con la instrucción para diligenciar cada parte de ella.   Guía para Elaborar la Matriz de Marco Lógico Nombre del Proyecto (Relacionado con el Propósito) Resumen Narrativo Indicadores Verificables Objetivamente Fuentes de Verificación Supuestos Fin Sostenibilidad Objetivo(s) a nivel sectorial o nacional al(a [...]

Lógica de un Proyecto

Observando la columna del Resumen Narrativo, desde la parte inferior, se tiene que al realizar las Actividades se producen los Componentes, si se producen todos los Componentes, se logra el Propósito y si se logra el Propósito, se aporta al Fin.   Ejemplo: Matriz de Marco Lógico Proyecto de Producción Agropecuarios Orgánica de Cali Resumen [...]

Cronograma de Actividades

El cronograma de actividades se realiza teniendo en cuenta los Componentes del Proyecto y las Actividades, por lo que se presenta cada componente con sus respectivas actividades en la primera columna, y en las columnas siguientes se señala el tiempo en que se realizan las actividades. Los cronogramas se pueden realizar por meses, semanas o días, según [...]

Presupuesto de un Proyecto

El presupuesto del marco Lógico se prepara teniendo en cuenta el costo por actividad, por lo que se deben distribuir todos los costos como los de personal, servicios públicos, arrendamiento, etc., entre las diferentes actividades del proyecto; se requiere un ejercicio riguroso para incluirlos todos. Cuando existen financiadores del proyecto se debe establecer quién asume cada costo [...]

Responsabilidad de la Gerencia del Proyecto

Cuando el proyecto se encuentra en ejecución la responsabilidad directa de la gerencia del proyecto es entre otros: Coordinar el equipo de trabajo, teniéndolo motivado para la realización del mismo. Velar por el cumplimiento del cronograma de actividades. Garantizar la producción de los componentes. Controlar la ejecución presupuestaria. Vigilar y propender por controlar, minimizar o desaparecer los supuestos; y si no está [...]

Herramientas de la Gerencia del Proyecto

Las enunciadas a continuación son algunas herramientas para la labor gerencial de un proyecto, lo que no significa que sean de uso exclusivo del gerente. Matriz de Marco Lógico. Matriz de Metas / Target (acorde a la MML). Plan de Acción / Cronograma. Presupuesto. Diagramas, Tablero de Mandos, etc.  

Informes de un Proyecto

Es imprescindible dejar un registro periódico escrito e incluso realizar informes extra si es necesario; cuando se presenten alertas o amenazas que pongan en riesgo o atrasen el proyecto, en caso de que se observe que los Componentes no garantizan el resultado del Propósito, puede ser que sea un error en el diseño del proyecto, debe dejarse por [...]

Uso de la Matriz de Marco Lógico para un Programa

La metodología de Marco Lógico recomienda que todo proyecto tenga un solo Propósito, por claridad y sentido práctico, si se tienen varios propósitos se recomienda elegir uno, bien sea el más fácil de lograr, el menos costoso, el que consideren más importante, etc. Si se deben alcanzar varios Propósitos, bien sea por la importancia de cada [...]

Matriz de Marco Lógico para un Programa

La Matriz de Programa recoge los Propósitos y Componentes de cada Proyecto, dado que el Fin de todos los Proyectos es el mismo. A la Matriz de Programa se le anexa una Matriz de Marco Lógico por cada Proyecto.  

Agradecimientos

Cordial saludo: Agradezco a todas las personas que participan en este curso, de las cuales espero sus observaciones para mejorar, y a las comunidades que me han permitido crecer con sus procesos e implementar metodologías de proyectos, permitiéndome romper unos paradigmas y corroborar otros. Este curso lo hago para las comunidades que me han solicitado [...]